千里马常有，而伯乐不常有。金年会十分注重人才的招募与培养，爱才惜才，致力于为员工提供快乐工作、健康成长的平台。同时，金年会基于胜任力模型，建立了完善的人才发展体系，关注员工核心能力、领导力以及专业能力全方位的培养。并采用多元化培训方式，包括在岗培训、课堂式培训、E-learning平台等
金年会始终坚持“每个金年会人都是领导者”的发展理念，搭建了从自我领导者到高层领导者的全过程、全方位的发展体系。其中，分别面向在岗人员和高潜人员开展了航系列和翔系列的培养项目，持续帮助员工提升业务领导能力与团队领导能力，快速而高质地成长为管理精英。
金年会根据不同职位序列，建立了涵盖研发、生产、营销、质量等不同职能模块的专业能力发展体系，系统性的助力拥有技术特长的员工们成长为出色的岗位专家。
金年会为员工提供“管理+专业”的双通道职业发展体系，以实现员工个人目标和组织目标的双赢： 管理职能方面，员工可通过系统学习和个人发展，成为管理型人才； 专业职能方面，员工可沿专业线不断深入，成为技术专家，也可以跨专业发展，成为领域通才。
针对校招生开展的系列培养项目第一阶段，旨在识别并培养高潜校招生，通过集中培养、轮岗培养和在岗实践，帮助校招生快速融入金年会并胜任工作岗位。
针对校招生开展的系列培养项目第二阶段，通过定制化专业能力培养计划以及职场高效沟通课程等，帮助高潜校招生加速成为岗位专家、提升职场效能。
针对校招生开展的系列培养项目第三阶段，通过PDP（个人发展计划）岗位实践培养为主，领导力培训为辅的战训结合方式，帮助年轻高潜人才精进专业技术，成为公司核心骨干及储备管理人才。
针对新任主管开展的人才培养项目，旨在帮助新任主管加速从岗位专家到团队管理者的角色转换，提升团队管理基础技能，成为金年会合格的管理者。
针对部门经理开展的人才培养项目，旨在帮助部门经理精进团队管理技能，突破管理瓶颈。
针对高管开展的人才培养项目，旨在帮助高管拓宽管理视野。
针对全员发起的读书活动，旨在营造学习氛围，加深员工间的思想交流分享。